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LAS TENDENCIAS DEL DESARROLLO LOCAL EN EL SIGLO XXI .....
- Se acentúa la urbanización: 75.8% habitantes urbanos en la Región.
- El peso de las ciudades es mayor y se consolida la constitución de las ciudades estado
- La restricción relativa de las competencias de los estados nacionales
- La transnacionalización de los problemas económicos y políticos
- El peso de la comunicación, la participación social, la transparencia en la gestión y la inclusión social, como factores determinantes de la sustentabilidad del desarrollo
- La pobreza de las personas, las inequidades y las diferencias entre comunidades
- La interacción entre actores de diversa naturaleza, procedencia e interés
- La emergencia de nuevos actores
- Nuevos temas y nuevos retos del desarrollo local y del fortalecimiento de los gobiernos locales,
- Ampliación de los derechos de lo ciudadanos sobre las ciudades y
- Nuevas oportunidades específicas de los conglomerados urbanos.
A NUEVOS RETOS..., CAPACIDADES NUEVAS:
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- Reinterpretar lo local (debilidades y fortalezas) en el entorno mundial: nuevo sustento de la visión planificada del desarrollo
- Generar nuevos modelos de gestión con prioridades estratégicas. oportunidades y nuevos recursos
- Gestionar el conocimiento y la información como recursos para el desarrollo
- Conjugar las condiciones específicas con las agendas regionales
ESTRATEGIAS NUEVAS:
- Cooperación horizontal desarrollada y descentralizada.
- Alianzas con los actores emergentes: locales, nacionales e internacionales.
- Orientar la planificación de las inversiones por las oportunidades y la garantía universal de los derechos básicos.
- Integrar competitivamente territorios y gobiernos superando las fronteras circunscripcionales.
- El valor político de la descentralización para fortalecer la democracia, adaptarse a la especificidad del desarrollo en cada territorio y forjar alianzas.
OPORTUNIDADES ACTUALES:
- Los ODMs: una estrategia de comunicación que puede ser integradora de múltiples acciones propias, de los esfuerzos de la cooperación externa y orientadora de la planificación.
- El hermanamiento entre ciudades, cada vez genera resultados más exitosos.
- La integración de redes de intereses, tiene un gran soporte en la tecnología de comunicaciones.
- La informática potencia la gestión del conocimiento.
- Hay predisposición política y cooperante a la formación de vínculos como mancomunidades y redes temáticas.
AMERICA LATINA Y EL CARIBE:
- 16.132 MUNICIPIOS
- 48 ÁREAS METROPOLITANAS
- 75.8% POBLACIÓN URBANA
- 72% PAISES SON UNITARIOS
- UN MUNICIPIO POR CADA 31.543 HABITANTES
- UN MUNICIPIO POR CADA 1.228 Km2
- COMPETENCIAS MUNICIPALES VARIABLES Y TENDENCIA A LA DESCENTRALIZACIÓN
- AUTONOMÍA POLÍTICA, ADMINISTRATIVA Y PRESUPUESTARIA EN CRECIMIENTO
- CAPACIDAD TRIBUTARIA VARIABLE
- ELECCIÓN DEMOCRÁTICA Y DIRECTA
- 24 AGLs NACIONALES
- OTRAS FORMAS ASOCIATIVAS: COSUDAM, CIUDADES
VISIÓN ESTRATÉGICA AL 2020
FLACMA …
… una organización propositiva, de libre adhesión en la que participan activamente Alcaldes, Intendentes, Prefectos, Gobiernos Locales, Ciudades, AGLs, Cooperantes, Redes, …
… que representa a la comunidad municipalista de América Latina y El Caribe ...
… que expresa los intereses locales y la vigencia de la autonomía de sus gobiernos democráticos …
ante los estados nacionales, los cónclaves estatales y civiles, regionales y mundiales, las convenciones internacionales, los foros, la ciudadanía de la Región …
y ante la CGLU.
PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS
REPRESENTACIÓN
- Representación política efectiva
- Organización de representación amplia y sustantiva
- Expresión regional de la autonomía y del valor estratégico de los gobiernos locales y de las ciudades
SUMAR … SUMAR
- Participación activa y efectiva de los miembros
- Alianzas con cooperantes, academia, programas regionales y mundiales y con causas de valor universal (paz, equidad, democracia, ambiente …. ).
PRIORIDAD Y ESPECIFICIDAD
- Respeto a las diferencias y prioridades locales, nacionales y subregionales.
CICLO VIRTUAL DE REPRESENTACIÓN
AREAS DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
- AMPLIAR LA REPRESENTACIÓN POLÍTICA EN AMERICA LATINA EL CARIBE
- SINCRONIZACIÓN CON LAS PRIORIDADES SUBREGIONALES
- FORTALECIMIENTO DE LA INTEGRACIÓN CON LA CGLU
- REDEFINICIÓN DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA
- FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN CORPORATIVA
- ADECUACIÓN DINÁMICA DEL ESTATUTO Y ORGANIZACIÓN EJECUTIVA.
METAS AL 2020
1. REPRESENTACIÓN POLÍTICA:
- INCREMENTAR A 200 MIEMBROS EN 2010 Y A 400 MIEMBROS EN 2020.
- PARTICIPACIÓN EN AGENDAS DE CÓNCLAVES INTERNACIONALES, ESTATALES Y CIUDADANOS.
- INTEGRACIÓN DE EL CARIBE.
- INTEGRACIÓN DE REDES, ASOCIACIONES, ONG´s Y PERSONAS.
- ESTRATEGIA PRINCIPAL: democratizar la estructura, reducir los costos de inscripción y articular un sistema de promoción de membresía.
2. PRIORIDADES SUBREGIONALES:
- AGENDAS DE FORTALECIMIENTO TÉCNICO DE LAS SUBREGIONES E INTERCAMBIO DE CAPACIDADES: CONO SUR, ANDINA, BRASIL, MÉXICO Y CENTRO AMÉRICA Y EL CARIBE, DEFINIDAS AL 2008
- ESTRATEGIA PRINCIPAL: intercambio de información sobre capacidades, consultas coordinadas por las Co Presidencias y Secretarías Subregionales y mesas de negociación virtual y en Congresos FLACMA.
3. FORTALECIMIENTO DE LA INTEGRACIÓN CON LA CGLU:
- FORTALECER REPRESENTACIÓN DE FLACMA EN CGLU (HACIA EL LIDERAZGO).
- INCLUIR TEMAS REGIONALES Y ARTICULAR MESAS: Centros históricos patrimoniales, pueblos costeros, asentamientos de altura e insulares, poblamiento en áreas de interés ecológico, pueblos de etnias nativas, ciudades metropolitanas.
- ESTRATEGIAS PRINCIPALES: participación permanente y propositiva y articulación de agendas
4. COOPERACIÓN TÉCNICA REGIONAL:
- ORIENTACIÓN LA OFERTA DE COOPERACIÓN TÉCNICA.
- COOPERACIÓN HORIZONTAL SUBREGIONAL.
- RED INFORMÁTICA DE COMUNICACIÓN Y DELIBERACIÓN.
- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA FORTALECIMIENTO POLÍTICO.
- ESTRATEGIAS PRINCIPALES: sistematización de oferta (SIOC-LAC); exposición de prioridades y capacidades subregionales; convenios especiales; diálogos sobre políticas de cooperación con gobiernos nacionales y oferentes (GOLDE 2).
5. IMAGEN CORPORATIVA:
- AMPLIAR LA VISIBILIDAD DE FLACMA Y SUS MIEMBROS.
- DESARROLLO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PROPIOS.
- MARCA DE CONGRESOS FLACMA.
- PLAN DE MERCADEO.
- ESTRATEGIAS PRINCIPALES: marketing terciarizado; libro y directorio de miembros; comercialización de servicios a congresos anuales; “branding” de miembros; canal de televisión corporativo.
6. ESTATUTOS Y ORGANIZACIÓN:
- VIGENCIA Y ACTUALIZACIÓN DEL ESTATUTO.
- INTEGRAR DE REDES COMO MIEMBROS CON REPRESENTACIÓN EN EL COMITÉ DE FLACMA.
- SOLVENCIA FINANCIERA, OBLIGACIONES Y RECAUDO DE MEMBRESÍAS.
- ESTRATEGIA PRINCIPAL: administración dirigido por Secretaría Ejecutiva en coordinación con las Co Presidencias y las Secretarías de Apoyo Subregionales
PASOS EN MARCHA:
- AMPLIACIÓN DE MEMBRESIA
- ESTRATEGIA DE IMAGEN Y MERCADEO
- CONGRESO ANUAL FLACMA
- RESPALDOS ACONGRESO Y COMISIONES DE CGLU .
- CUMBRE HEMISFÉRICA DE ALCALDES
- FORO IBEROAMERICANO DE GOBIERNOS LOCALES
- FORO DE GOBIERNOS LOCALES DE LA UNIÓN EUROPEAAMÉRICA LATINA Y EL CARIBE.
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